[일잘러의 기본: OKR의 O를 설정하는 법]

① O의 핵심은 할 일이 아니라 상태다
일을 시작할 때 무엇을 할지 생각하기보다 어떤 형태를 만들 것인지를 먼저 생각해야 한다. 오브젝티브(O)는 단순히 할 일의 목록이 아니라, 목표에 도착했을 때의 완성된 모습이자 상태를 의미한다.

② 결과와 증명의 구분
오브젝티브는 완성된 그림의 형태이며, 핵심 결과(KR)는 그 형태가 이루어졌음을 구체적으로 증명하는 숫자다. 제대로 된 O가 설정되면 KR은 자연스럽게 따라오게 된다.

③ 낡은 조직과 새로운 태도
상명하복식의 지시와 관리에 의존하는 낡은 조직은 AI 시대에 생존할 수 없다. 스스로 생각하고 고객이 느끼는 상태까지 고민하는 주도적인 태도가 성장의 핵심이다.

④ 일잘러의 기준
일을 잘하는 사람은 스스로 목표한 형태를 바라보고 그 결과를 수치로 만들어내는 사람이다. 무엇이 중요한지 알고 스스로 결정해서 실행할 때 비로소 성과가 나타난다.

⑤ 주체적인 성장의 필요성
이제는 개인이 방향을 정하고 실행하지 않으면 조직 전체가 생존하기 어렵다. 나답지 않고서는 결코 성장할 수 없으며, 스스로 그림을 그리고 결과를 만들어내는 주인이 되어야 한다.

➡ 결론
무엇을 할지 고민하기 전에 어떤 결과의 상태(O)에 도달할지 그 그림부터 명확히 그려라. 스스로 결정하고 숫자로 증명하는 주도적인 일잘러가 될 때 개인의 성장과 조직의 생존이 가능해진다.