[JL의 다음 세대 리더는?]

* JL리딩방식
– 단점(묻어둬) vs 장점(잘하는거 해)
→ 단점을 특성으로 이해하라.
→ 단점을 가진 사람도 리더가 될 자격이 있다.
– 부정(그만봐) vs 긍정(이거봐)
→ 문제를 해결하는 방식은 긍정으로 해결하는 것

* 일반회사고민 vs JL고민
(일반회사) 어떻게 하면 퇴사율을 낮추지?
(JL) 어떻게 하면 구성원이 성장하고, 다음 세대 주인으로 존재하게 하지?
→ 사람을 향하는 것이 JL이다.

* 누가 적재적소에 적임자인가?
– 사장/사장가족, 오래된 사람, 친한 사람 No!
– 잘 할 사람이 적재적소에 적임자가 되어야 한다.
※ 주주는 사장/사장가족, 오래된 사람, 친한 사람, 잘 할 사람 모두 ok
– John의 꿈 : 다같이 주주가 되어 역량에 맞는 역할을 감당하게 하다.

* JL 기회가 되다. ‘선택하라’
– 누군가를 위해 고용되어 일하다 vs 나를 위해 나는 JL이 되다.
→ 누군가를 위해 일하지 말고 나를 위해 일하세요.

* JL 경영원탁에 앉을 다음 세대 리더의 2가지 자격
– 자기 경영자(JL에서 자기 성장)
→ 자기 성장을 생각하지 않으면 자기 경영자가 아니다.
– 담당자(권한, 책임)
→ 권한을 가지고 권한을 행사하며, 역할을 담당하고 책임 진다.