[본부가 하는 일: 기준을 세우고 뿌리를 내리는 조직]

① 본부의 진짜 역할
본부는 개별 회사를 직접 경영하는 곳이 아니라 보이지 않는 기준을 세우는 조직이다. 기준이 명확하지 않으면 부정이 들어오기 때문에, 본부는 마치 선생님이 기준을 외치듯 명확한 목소리로 움직이지 않는 방향을 제시해야 한다.

② 통합 보상의 원칙
월급은 통합 보상의 기준에 따라 정하며, 뿌리 배당(40%), 기여도(30%), 성장(30%)을 기준으로 삼는다. 계산 기준은 투명하게 공개하여 합법성을 갖추되, 구체적인 수령 금액은 비공개로 하여 타인과 비교하며 불행해지는 것을 방지한다.

③ 위원회와 인문학 활동
모든 구성원은 개별 회사가 아닌 뿌리 그룹 소속의 위원회에 속해 활동한다. 부지깽이 콘서트 같은 인문학 활동을 통해 조직의 온도를 유지하고 정체성을 강화하며, 모든 사람이 같은 방향을 바라보도록 정렬한다.

④ 일하는 구조의 통일
OKR 활동과 업무 공유, 의사 결정 등 모든 일하는 방식을 하나로 통일한다. 개별 사업체에 맡기지 않고 본부가 관리함으로써 모든 구성원이 스스로 목표를 설정하고 심플하게 결과에 집중하는 구조를 만든다.

⑤ 소속감과 정체성
망할 수도 있는 나무(회사)가 아니라 확장하는 뿌리에 소속되어 있다는 정체성이 중요하다. 뿌리 그룹의 철학에 따라 스스로 판단하고 결정하는 사람이 되어야 하며, 그렇지 못하고 단순 일처리에만 머물면 AI에 대체될 수밖에 없다.

➡ 결론
본부가 세운 명확한 기준 아래 일하는 방식을 통일하고, 회사가 아닌 뿌리를 만드는 사람으로서 정체성을 확립하라. 나무는 망해도 뿌리가 튼튼하면 더 많은 나무가 생겨나 결국 거대한 숲을 완성하게 된다.