[인재 밀집도를 높여라: 경영자를 길러내는 조직의 원칙]

① 인재의 정의와 조건
JL에서 인재는 단순히 8시간을 채우러 온 사람이 아니라 의도한 결과를 내기 위해 일하는 사람이다. 본인이 JL 사람이라는 정체성을 명확히 하고 성과를 만들어내는 것이 인재의 핵심 조건이다.

② 경영자 사관학교로서의 공간
이곳은 평범한 직원이 머무는 곳이 아니라 경영자를 길러내는 사관학교다. 주어진 길을 따라가는 것이 아니라 스스로 방향을 묻고 맥락을 이해하며 문제를 해결해 나가는 경영자적 자세가 필요하다.

③ 어벤져스 방식의 인재 양성
모든 것을 다 잘할 필요는 없다. 각 구성원을 히어로로 보고 그가 가장 잘하는 핵심 역량을 발휘할 수 있도록 돕는 것이 JL의 양육 시스템이다. 자신이 잘하는 것에 집중해 심플하게 성과를 내야 한다.

④ 우리라는 정체성
조직을 타인처럼 ‘여기’라고 부르지 말고 주체적으로 ‘우리’라고 불러야 한다. 내가 곧 인재가 되겠다는 관점의 전환을 통해 조직 내 인재 밀집도를 스스로 높여가야 한다.

⑤ 핵심 인재의 완성
결국 인재 밀집도는 내가 핵심 인재가 될 때 높아진다. JL의 일원으로서의 소속감과 확실한 성과라는 두 가지 요건을 충족할 때 개인과 조직은 평범함을 넘어선 결과를 만든다.

➡ 결론
경영자가 되겠다는 목표를 가지고 자신의 강점에 집중하라. 시키는 일에 안주하지 않고 스스로 결과를 책임지는 진짜 인재들이 모일 때 강력한 조직이 완성된다.