[오브젝티브(O)와 핵심 결과(KR): 목표의 시각화와 증명]

① 오브젝티브(O)의 정의
단순히 무엇을 할지 정하는 것이 아니라, 3개월 뒤 도달해 있을 상태를 타임머신을 타고 가서 보는 것처럼 한 문장의 그림으로 그리는 것이다.

② 핵심 결과(KR)의 역할
설정한 목표(O)에 도달했을 때, 그 상태를 구체적인 수치로 외부에 증명할 수 있는 결과값이어야 한다.

③ 조직에 대한 공헌
단순히 월급을 위해 시간을 채우는 것이 아니라, 내가 이룬 결과가 조직의 핵심 역할에 기여하고 시너지를 낼 수 있는지 자문해야 한다.

④ 주도적인 결정과 실행
주어진 일만 수동적으로 반복하지 말고, 자신의 중심을 가지고 스스로 할 일을 결정하여 실행해야 타인도 그 성과를 느낄 수 있다.

⑤ 보고서가 아닌 주인의 도구
OKR은 누군가에게 보여주기 위한 보고서가 아니다. 자신이 주인이 되어 목표한 장면(O)을 향해 나아가는 나침반으로 활용해야 한다.

➡ 결론
3개월 뒤의 도달한 미래를 한 문장의 그림(O)으로 그리고 수치(KR)로 증명하라. 시키는 일만 하는 태도에서 벗어나 조직에 공헌하며 스스로 결정하는 주인이 될 때 진짜 성공이 시작된다.