[시간관리와 성과관리]

① 시간관리의 한계
시간 관리는 ‘할당된 시간만 채우는 일’에 초점이 있다.
“8시간 일했으니 됐다”는 사고는 성장과 연결되지 않는다.

② 성과관리의 본질
성과 관리는 시간이 아니라 ‘가치’를 만드는 방식이다.
성과는 조직을 성장시키므로, 성과 중심의 보상은 정당하다.

③ 주도적 사고
성과 관리의 핵심은 **주도성(ownership)**이다.
주도적인 사람은 스스로 학습하고 스스로 행동하며 성장한다.

④ 핵심 질문 2가지
나는 어떤 결과를 내야 하는가?
지금 이 일이 나의 목표에 도움이 되는가?

⑤ 오래된 경험보다 성과
근속연수나 ‘버틴 시간’은 가치가 아니다.
신입이라도 성과를 내면 적임자가 된다.

➡ 결론
시간을 채우는 사람이 아니라 가치를 만드는 사람이 되어라.
목표를 세우고, 주도적으로 결과를 만들어가는 것이 성과관리의 핵심이다.