[담당자가 성과를 내는 방법]

＊ 성과를 내면?
→ 나의 성장, 조직의 성장, 돈(인센티브)

＊ 조직은 ‘구성원의 성장’을, 구성원은 ‘조직의 성장’을 바라야 한다.

1. 담당자의 도전(프로젝트)
– 가슴 뛰는 ‘설정’하기(큰 그림)
– 지금 하고 있는 일을 더 잘하는 것도 도전하는 것

2. 나의 팀짜기
– 역량조직 활용(각자 잘하는 영역의 사람들끼리 조직을 이루기)
– 나의 역량 + 타인의 역량 = 자신감, 막강파워 ↑

3. 실행
– ‘권위’로 권한행사 (권위가 없으면 역할을 감당할 수 없다.- 역할역량)
– 책임자(=담당자), 담당자가 책임자여야 한다.

4. KR(핵심결과, Key Result)
– ‘확실한 결과’를 ‘공유’해야 한다.